Finance Process Strategy

Die Ursache liegt oft nicht in den Zahlen – sondern im Ablauf davor.

Ich verbinde Erfahrung im Finanzcontrolling und in operativen Finanzprozessen mit betriebswirtschaftlicher Ausbildung und eigener unternehmerischer Praxis. Dadurch betrachte ich Finance-Prozesse nicht isoliert, sondern im Zusammenhang mit operativem Alltag, Liquidität, Verantwortlichkeiten und unternehmerischen Entscheidungen.

Verlässliche Zahlen. Klare Prozesse. Bessere Entscheidungen.

Saranya Lübbert, Finance Process Strategist

Wer ich bin

Finance verstehen. Prozesse verbinden. Unternehmerisch denken.

Ich bin Saranya Lübbert, Finance Process Strategist. Ich unterstütze Handwerksbetriebe und kleine Unternehmen dabei, gewachsene Finanzprozesse zu strukturieren, Übergaben verbindlicher zu machen, Verantwortlichkeiten zu klären, Personenabhängigkeit zu reduzieren und nachhaltige, tragfähige Abläufe aufzubauen, die auch bei Wachstum funktionieren.

Mein Blick auf Finance ist durch drei Perspektiven geprägt: meine praktische Erfahrung im Finanzcontrolling und in operativen Finanzprozessen, meine betriebswirtschaftliche Ausbildung und eigene unternehmerische Verantwortung.

Ich weiß daher, dass Finanzprozesse nicht im luftleeren Raum stattfinden. Sie müssen im Alltag funktionieren – zwischen Leistungserbringung am Einsatzort bzw. im operativen Bereich, Büro, Abrechnung, Zahlungseingang und Geschäftsführung.

Finanzzahlen kommen nicht erst im Reporting zu spät – sondern im Prozess davor.

Fachliche Erfahrung

Meine fachliche Basis liegt in Finance und Prozessarbeit.

Meine berufliche Praxis umfasst Finanzcontrolling, operative Finanzprozesse, Kreditorenmanagement und Rechnungseingang, Zahlungsvorbereitung, Bankabstimmung, Liquiditätsplanung, Monatsabschlüsse sowie Management- und internationale Reportings.

Hinzu kommen Prozessdokumentation, die Klärung von Verantwortlichkeiten, Standardisierung und sinnvolle Automatisierung – unter anderem mit Microsoft Dynamics 365 Business Central.

Diese Erfahrung hilft mir, nicht nur einzelne Zahlen oder Aufgaben zu betrachten, sondern die Übergaben dazwischen: Wo entstehen Informationen? Wer verarbeitet sie? Wann wird der nächste Prozessschritt ausgelöst? Und an welcher Stelle wird aus einer kleinen Unklarheit ein finanzielles oder organisatorisches Risiko?

Ausbildung

Betriebswirtschaftliche Ausbildung mit zusätzlicher Marketingperspektive.

Bachelor of ScienceBetriebswirtschaftslehre

Bachelor of Business AdministrationSchwerpunkt Marketing

Meine Ausbildung verbindet betriebswirtschaftliches Denken mit einem Verständnis für Markt, Kommunikation und Kundenperspektive. Für meine Arbeit bedeutet das: Ich betrachte Prozesse nicht nur unter dem Gesichtspunkt der internen Ordnung, sondern auch im Hinblick darauf, wie sie Entscheidungen, Zusammenarbeit und die Entwicklung eines Unternehmens unterstützen.

Unternehmerische Praxis

Eigene unternehmerische Verantwortung verändert den Blick auf Finance.

Neben meiner fachlichen Tätigkeit im Finance-Bereich bin ich unternehmerisch an verschiedenen Projekten beteiligt. Dazu gehören ein Unternehmen im Baubereich sowie das Wishing Moon Resort in Khao Yai, Thailand.

In diesen Zusammenhängen beschäftige ich mich unter anderem mit Finanzen, Planung, Organisation, Marketing, operativen Abläufen und strategischer Weiterentwicklung.

Diese praktische Erfahrung aus kleinen Unternehmensstrukturen hat meinen Blick dafür geschärft, dass kaufmännische Prozesse nicht nur korrekt, sondern vor allem praktikabel, verständlich und im Alltag umsetzbar sein müssen. Liquidität, Verantwortlichkeiten, operative Entscheidungen und Wachstum hängen eng miteinander zusammen.

Ihr Nutzen

Was Sie von dieser Verbindung haben.

Zahlen und Abläufe verbinden

Ich betrachte nicht nur das Ergebnis, sondern auch die Prozesse, Übergaben und Informationen, aus denen verlässliche Zahlen entstehen.

Den Betriebsalltag mitdenken

Lösungen müssen in kleinen Unternehmen praktikabel sein – auch bei knappen Ressourcen und vielen parallelen Aufgaben.

Verantwortung klar machen

Ich übersetze komplexe Abläufe in nachvollziehbare Zuständigkeiten und umsetzbare Prozessschritte.

Entscheidungen besser vorbereiten

Finance ist für mich kein isolierter Verwaltungsbereich, sondern eine Grundlage für unternehmerische Steuerung.

Mein Arbeitsansatz

Prozess zuerst.
Technologie danach.

Eine neue Software löst keinen unklaren Ablauf. Bevor Prozesse digitalisiert oder automatisiert werden, müssen Informationen, Übergaben und Verantwortlichkeiten geklärt sein.

Erst den Ablauf verstehen. Dann Engpässe sichtbar machen. Danach Prioritäten festlegen und gezielt vereinfachen.

Fachliche Schwerpunkte

Finance-Prozesse, die den operativen Alltag tragen.

Ich konzentriere mich auf die Schnittstellen, an denen Informationen, Verantwortung und finanzielle Steuerung zusammenkommen.

Rechnungseingang und KreditorenprozesseZahlungsvorbereitung und BankabstimmungLiquiditätsplanungMonatsabschluss und Management-ReportingSchnittstellen zwischen Einsatzort, operativem Bereich, Büro und FinanceProzessdokumentation und VerantwortlichkeitenStandardisierung und sinnvolle AutomatisierungMicrosoft Dynamics 365 Business Central

Klare Abgrenzung

Meine Leistungen sind betriebswirtschaftliche Prozessberatung. Sie ersetzen keine Steuer- oder Rechtsberatung und keine laufende Buchhaltung. Mein Fokus liegt auf internen kaufmännischen Abläufen, Finanzanalyse, Prozessklarheit, Liquiditätssteuerung, Reporting und betriebswirtschaftlicher Unterstützung.

Nächster Schritt

Lernen Sie mich und meine Arbeitsweise kennen.

Wenn Sie verstehen möchten, wo in Ihrem Betrieb Informationen, Zeit oder finanzielle Transparenz verloren gehen, können Sie mit dem kostenlosen E-Book oder dem Finance Quick Check starten.

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